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福“耀”金砖
信息类别:玻璃动态  发布时间:2017/9/14  点击次数:1022次
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2017年9月4日,金砖国家领导人第九次会晤在厦门国际会议中心举行,中国国家主席习近平、南非总统祖马、巴西总统特梅尔、俄罗斯总统普京、印度总理莫迪出席。

习近平主席主持会晤并发表题为《深化金砖伙伴关系 开辟更加光明未来》的重要讲话,提出“一体化大市场、多层次大流通、陆海空大联通、文化大交流”的四个目标,为金砖国家发展的第二个“金色十年”,开了新的发展之门。

作为国内最早布局海外的民营企业之一,福耀集团积极响应国家“走出去”战略,并于2011年在俄罗斯建立第一个海外生产基地,为金砖国家的民间经济合作树立了样本。本次金砖会晤期间,曹德旺董事长出席了“2017金砖国家工商论坛”,并接受了海内外多家主流媒体的采访。

跨越首个十年,金砖国家合作正在大步迈向第二个“金色十年”。在新的十年当中,中国制造将与世界更加密切连接,为金砖国家提供新的机遇与活力。而致力于创造世界福祉的中国实业家,他们的心声是什么?他们认为中国制造的核心是什么?

对于这一话题,曹德旺、董明珠或许是当今中国最具发言权的两位成功实业家。在中国实业出海的始发地——福州市马尾船政,两名实业巨人巅峰对话,畅聊“与世界对话的中国制造”。

巅峰对话:曹德旺、董明珠谈中国制造“出海”


曹德旺与董明珠参加央视《对话》现场

望远镜、航海图、螺旋桨,如果要帮助中国实业‘出海’,您觉得最需要的是哪一个?”面对着央视主持人提出的问题。曹德旺、董明珠,做出了不同的选择。

曹德旺的选择是望远镜。

“成功需要每个人和各行各业的努力,拿着望远镜向国际学习,学什么?学它的精神,学它的心,学它的文化,因为它能够沉住心。

这就是说,向国外学习是有保留的学习,我们中国的汉语成语里面有一句话,邯郸学步。我想告诉电视机前的企业家还有在座的朋友,学习是有选择,有保留的。他们这些是英雄当中的英雄,很多东西我们是不一定能够照搬的,这个是事实。从我的观点来说,真正所谓品牌,品牌第一是人品,企业家必须要有正确的追求,如果动机不良,肯定效果不好。”

董明珠的选择是螺旋桨。

“我们在做离心机时,那个是最难攻关的,过去的离心机中国是没有人能制造的,都是依赖于外面的,而且你要买只能买整机,他也不会给你的。所以我觉得这一点更加迫使我们一定要走自主研发的道路。那我们自己通过我们自己的技术升级,别人有的叶轮,我现在叶轮做得比他还要好,当然我虽然不是船上的这种叶轮,在我们大型的离心机里面,这个是必不可少的。而且有很高的精度要求,所以更多体现出你能不能掌控它。

今天我们绝对值得骄傲和自豪的是,我们的思想在转变了,我们不再是依赖于别人的,那你凭什么说你是最好的。你买别人的压缩机,买别人的电机,你怎么能说是最好的呢?而最关键的部件是由我们自己研发,我们自己做出来的能耗也好,噪音等等,按照消费者最满意的环境需求,你能把它创造出来,你就是世界最好的。”

中国制造的核心动力是什么

曹德旺的关键词是“四品”。

“创造企业要绝对重视品牌的梳理,如果把品牌这一句话弄清楚,企业不成功都不行。第一是人品,第二是产品。人品要正,产品要能够寻求国家、社会、人民需要的短板。第三是品质,品质稳定是靠标准化管理推动的。你都把它做到标准这么大,5.5公分不差一线的话,用什么做呢?那么你必须要求每一道工序都非常认真地这样做过去。第四’品‘’是品味,品位就是企业的文化,咱们要有一个很高的境界跟胸怀来对待你的事业,就都好了。”

董明珠的关键词是“改变”。

“很多企业在追求逐利的时候,他可能什么方便,什么简单做什么。而今天,我觉得我们的责任已经完全不一样了。曹总完全可以休假了,那么有钱,我也一样。我也可以不去做了,因为人的一生消费并没有多少。但是我想我们还是要用一种执着的信念。我们要改变的不是我自己,我所想我们的梦想是改变这个世界。如果因为我们的存在,让更多的人能够过得更好,这就是今天这个时代我们该去追逐的梦想。”

企业家的担当

曹德旺:实业家不应逐利而行。

“(干实业)这个事情倒不是为了钱,如果是为了钱,要钱多干吗?日子过好一点,我应该去享受,因为后面我70岁了,超70的人了,我应该留一点时间自己享受才对,但是不。我记得我爸以前对我的教育,你是在做生意,生意生意,就是生存的意义,生活的意义,你追求生活的同时要追求它的过程,不管是酸甜苦辣,都是过,不应该单单甜的拿走,酸的不要,那也没有味道,好像你煮饭里面加一点醋,才能把真正味道调出来。这个事情我牢记在心,我认为我们追求的是这一种感觉。不是为了钱。”

董明珠:你们真的不了解曹董这个人。

“曹董他玻璃做到世界第一,我们把空调做到世界第一。如果我们是逐利而行,曹董可以做房地产,我们也可以。现在很大一部分是在做金融,因为金融利润来的太快了。但如果我们都放弃了实业,谁来承担一个国家的发展?我们肩负了一个责任。虽然曹董说我们很少见面,但是我觉得他内心想的什么我是很清楚的。所以我在很多场合都讲,你们真的不了解曹董这个人。”

对中国实业的信心

曹德旺:“你问我有没有信心,肯定有信心。实体经济存在一些需要纠正的问题,特别很多原来跟我一样的,以前跟我在一起做实体的,做工厂的人,现在很多跑去开银行,做保险公司,做房地产。因为那个地方好赚钱,去的人可能也比较多。但我们也看到希望了,看到信心在哪里了,看到我们从中共中央到国务院,到国家部委,包括中央电视台,呼吁恢复实体。我相信有众多的声音和政策,领导的重视,中国实体经济的发展肯定是有希望的。”

董明珠:“我非常乐观,也非常有信心。用一个数字来告诉我们信心来自于哪里?格力从1991年到2011年,21年的时间,我们交的税收只有200亿,但是我们从2012年到2016年,税收超过了600亿。5年的时间是过去21年的税收的3倍,足以说明企业的实力开始表现出来了。以消费者为导向,以消费者需求为标准就一定有市场。那么,你就会越做越大,你也越来越有实力。金融改变不了,投资改变不了。所以我们不会为未来的挑战而退步,我们未来越战越勇。”

“做企业家要有长久的眼光。”对话最后,曹德旺对创业者们发出肺腑之言,“坚持到底,做一个有责任、受人尊敬的企业家。”


中国企业“走出去”的福耀模式


曹德旺在厦门金砖会议期间接受新闻媒体采访



金砖厦门会晤,为中国企业“走出去”开启了新的发展之门。日前,曹德旺董事长在参加2017金砖国家工商论坛期间,就“中国企业‘走出去’”这一话题接受了海内外多家媒体专访,提出:“走出去”不能盲目,要先问几个为什么?

1、目的——为什么想要走出去?

企业大到一定的水平必须要“走出去”,但不能为了出去而出去。我们出去是要赚钱的,而不是盲目“走出去”,结果卖不出去,只能打价格战,搞倾销。我投资的钱都是一分一分掏出来的,所以对于每一次投资都非常慎重。在美国,我从1995年开始试投资,但直到2014年才开始大规模投资,花了19年时间,而在俄罗斯投资,我研究了17年。

2、实力——准备拿什么东西走出去,产品?技术?劳工?

要摸一下屁股,就是你有什么资本?国际化,你去看欧美包括日本以及其他国家,对中国的投资都是大企业进来,比如波音、IBM、通用汽车、丰田汽车……没有房地产公司过来。你如果认为有钱可以做一切,那我觉得是不行的。

我的做法是,先把产品拿出去探路,培养那些国家国民对于产品的认同,知道那边有需求之后,我再去投钱。而且这个技术是我的技术,不是在当地买的。

3、目标——准备去哪里?

首先,欧美发达国家投资不存在语言难题,因为都是大语系。其次,欧美发达国家有着成熟的市场经济,非常规范,企业只要请好律师和会计师,就能做好每一笔单证。但是,欧美发达国家在人才、技术、资本上已经很成熟,企业水平和品牌知名度也很高,对其投资不太具有比较优势,而这一点恰恰是金砖国家的机会。

4、定位——去做什么?

我们企业过去投资是补人家的短板,不是断人家的就业。应该多研究人家的短板,发挥各自的比较优势,实现互补。

5、调研——对那里了解多少?

企业走出去,必然会遇到一些困难。

比如在俄罗斯,首先面临的就是语言问题。当时国内懂俄语的人才不多,和当地沟通存在一些障碍。

其次是文化差异。俄罗斯是个转型国家,很多45岁以上的俄罗斯人思维观念还没有完全转过来,但他们很认真,很想做好。

再就是法规制度。俄罗斯在关税方面很认真,比如我要进口一片玻璃,他们也会按照要求,让我们提供5号单证,但那是适用于进口一批玻璃的,对我们来说会很麻烦。

在这些差异之下,管理也存在很多的困难,所以,我们基本招募本地人才,实现本土化管理。

最大的困难在于当地经济不稳定,起伏较大,比如2014年的卢布崩盘,就给企业带来了一定的损失。

6、盈利——“走出去”了,还能不能“走回来”?

要坐飞机去坐飞机回,不能坐飞机去走路回,亏得连机票钱都买不起。

截至目前,福耀集团境外公司已遍及美国、德国、俄罗斯、日本、韩国和中国香港等国家和地区。未来将在中国境内投资设立福耀玻璃国际控股有限公司(暂定名),以此作为境外各个运营实体的控股及管理公司,对公司境外业务进行整合。


信息来源:福耀玻璃
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